О работе проектного офиса СПР
Накануне съезда Союза писателей России проектный офис подвёл итоги работы — впервые так подробно и открыто. Руководитель офиса Андрей Тимофеев представил ключевые проекты, которые СПР реализовал после XVII Съезда, и команды, стоящие за каждым из направлений.
Книжные ярмарки «Центр культурного притяжения — Россия» Руководитель: Дмитрий Филиппенко. В 2025 году СПР впервые запустил собственные масштабные ярмарки нового формата — с большим региональным охватом и акцентом на современную литературную среду.
Международные проекты и «Книжная полка русской литературы» Руководитель: Татьяна Филиппова. СПР провёл встречи с писательскими организациями Турции, Китая и Индии и более 20 лекций в рамках проекта «Русское слово» и «Книжная полка Союза писателей России» — для школьников, студентов и соотечественников за рубежом.
Школы литературного мастерства Руководитель: Галина Бронецкая. Объединение региональных литературных фестивалей в единую сеть — со своими ценностями и стандартами качества. Всеросиийская школа литературного мастерства «Химки» - крупнейший литературный форум в стране.
Лицей «Молодой Пушкин» Руководитель: Ксения Савина. Современная образовательная программа для подростков и студентов — живая, яркая и по-настоящему актуальная.
Всероссийская конференция «Большой стиль» Руководитель: Татьяна Филиппова. Площадка, объединившая исследователей и критиков вокруг осмысления современной литературы.
Творческие встречи по всей стране Руководитель: Мария Базалеева. СПР активно работает в регионах: писательские туры, поэтические концерты, круглые столы.
Встречи в Москве — новый этап резиденции СПР Руководитель: Ксения Савина. Обновлённые залы на Комсомольском, 13 стали центром больших литературных событий — еженедельно собирают более сотни гостей.
Литературные резиденции Руководитель: Мария Базалеева. Авторы получают возможность писать о новых территориях, увидев их собственными глазами.
Стратегическая сессия регионального развития СПР Руководители: Эвелина Дербенёва, Екатерина Огарёва. Первая масштабная образовательная программа для литературных организаторов регионов.
Презентация показала: проектный офис СПР стал системой, которая связывает регионы, авторов, международных партнёров и читателей в единое пространство современной литературы.
Стратегическая сессия СПР: ключевые смыслы и задачи на открытии
Стратегическая сессия регионального развития Союза писателей России, прошедшая этой осенью, стала важным этапом для всей системы писательских организаций страны. В ходе работы участники обсудили не только текущие вызовы, но и те ценностные ориентиры, которые определяют движение Союза сегодня.
На открытии ответственный секретарь Николай Иванов напомнил о непростом пути организации и о тех моментах, когда приходилось отстаивать своё право на существование. Сейчас Союз стоит на качественно новом уровне, и это накладывает повышенную ответственность. Он отметил, что работа должна соответствовать требованиям времени: задача Союза — стать центром консолидации литературы и духовной безопасности, а не попыткой «перелицовывать» прошлое.
Особое внимание было уделено сохранению исторической памяти. Ведётся работа над созданием музейной комнаты, куда войдут подлинные артефакты, включая легендарный карандаш поэта Эль-Регистана, который сыграл роль в его судьбе.
Большой блок обсуждений касался организационных вопросов: совершенствования уставов, подготовки новых регламентов, повышения безопасности и системности работы.
Руководитель проектного офиса, Андрей Тимофеев подчеркнул: литература долгое время оставалась вне фокуса государства, и сейчас перед Союзом стоит задача стать центром консолидации всей литературной сферы. Это требует профессионализации: региональные отделения должны владеть компетенциями в проектной деятельности, отчетности, работе со СМИ и партнёрствами. Заблуждение считать, что литературный процесс могут выстроить менеджеры «со стороны» — эффективные проекты рождаются только в литературной среде.
Одной из ключевых тем стала разработка устойчивой проектной модели. Возможности открываются в региональных субсидиях, федеральных сетевых инициативах и партнёрских программах. Идеальная региональная организация — та, которая реализует собственные инициативы, участвует в сетевых проектах и формирует партнёрства.
Программа сессии включала образовательные блоки, стратегические обсуждения и защиту проектов, многие из которых станут основой будущей работы Союза.
Стратегическая сессия «Сценарии и модели работы региональной писательской организации»
Центральным событием стратегической сессии стала двухдневная проектировка, посвящённая работе региональной писательской организации.
И если задачей Союза писателей России было признано продвижение государственных интересов и духовно-нравственных ценностей в культурной и общественной сфере через создание и распространение отечественной литературы в России и за рубежом, то основные задачи работы региональной писательской организации участники сессии смогли сформулировать сами.
На первом этапе выделили восемь ключевых направлений работы:
Стратегическая сессия: методический руководитель сессии Екатерина Огарева
Направления работы региональной писательской организации:
- творческая, литературно-критическая, научная деятельность
- издательская деятельность
- просветительская, воспитательная, историко-патриотическая деятельность
- образовательная деятельность
- краеведческая, мемориальная, туристическая деятельности
- поддержка членов СПР
- фестивально-концертная деятельность
- деятельность в области художественного перевода
На втором этапе были спроектированы показатели эффективности деятельности региональной организации по направлениям. Участники говорили о важности показателей в оценке работы организаций.
Так живой интерес вызвала статистика:
- процент членов, чьи книги находятся на Литрес (лидируют Луганская, Санкт-Петербургская, Нижегородская организации);
- процент членов, опубликованных в Журнальном зале (лидируют Орловская, Кемеровская, Луганская организации);
- охват постов групп региональных отделений в вк (лидируют Московская, Новосибирская, Челябинска организации);
- количество грантовых заявок, поданных в ПФКИ (лидируют Астраханская, Мурманская, Кемеровская, Коми организации).
Итогом работы сессии стала линейка модельных проектов по каждому из направлений. Обмен опытом и поиск совместных решений завершился продуктом, которым впоследствии сможет воспользоваться любой регион.
Союз писателей России консолидирует регионы для совместной работы и поиска общих решений.
Как прошла дискуссия «Построение регионального литературного процесса в кризисных условиях»
В рамках стратегической сессии состоялась насыщенная дискуссия о том, как регионы выстраивают литературную работу в условиях дефицита ресурсов и высокой нагрузки. Участники представили разные модели, но общим стало одно: эффективность рождается там, где есть стратегия, команда и системность.
Мамед Халилов рассказал, что в регионе с 2016 года полностью отсутствует бюджетная поддержка. Нет средств ни на издание книг, ни на субсидии, однако писательская организация ежегодно проводит более 500 мероприятий, активно взаимодействуя с районами. Секрет — в чёткой стратегии и сильной команде.
Именно командный подход стал ключом к объединению двух отделений Союза молодых литераторов — Рыбинского и Ярославского. Сфокусированные на разных направлениях, они соединились в единую структуру, что многократно усилило потенциал работы.
Он также отметил и системные проблемы, характерные для всей страны: катастрофическое недофинансирование регионов и резкий дисбаланс в распределении средств. Где-то выделяются десятки миллионов, а где-то — ничего, что создаёт риски для культурного единства.
Отдельная боль — низкокачественные «фестивали по кругу». Необходим единый федеральный календарь из нескольких крупных, статусных мероприятий.
Александр Рыжков представил структурированную модель работы Ярославской области. Регион разделён на литературные округа — Ярославль, Рыбинск, Углич — каждый с персональной ответственностью. Все проекты опираются на концепции: от мероприятий до молодёжной политики.
Ключевым элементом стало создание частного литературного музея, который превратился в коммерчески успешный проект и финансирует другие инициативы. Общая капитализация внутренних проектов — около 8 млн рублей.
Музей стал смысловым центром, задающим высокие профессиональные стандарты и исключающим графоманию.
Финансовая модель строится на трёх источниках: грантах, субсидиях и частных инвестициях. Это позволяет не зависеть от одного спонсора.
Среди ярких результатов:
— книжная ярмарка нового формата, впервые обеспечившая прибыль издателям;
— памятник с логотипом СПР, от которого запустили аудиогид;
— развитие литературного туризма — 20 тыс. туристов за 3 года.
Рыжков подчеркнул: Центру важно поддерживать не отдельные разовые проекты, а целостные концепции, которые создают устойчивый и измеримый эффект.
Дмитрий Филиппенко рассказал о работе организации на базе Кузбасского центра искусств, который планируется передать в собственность для создания полноценного культурного ресурса.
Регион активно работает с грантами — как российскими, так и международными. Реализуются масштабные проекты:
«Пророк в своём Отечестве» — участие 20 кузбасских литераторов, акцент на научной литературе. Охват — около 1,5 тыс. школьников и студентов.
«Писатель в маленьком городе» — 5 городов за 3 дня, 2100 участников.
Два крупных ежегодных фестиваля: им. А. Бельмасова и «Юго-Александровский родник».
Особое значение имеет Школа литературного мастерства им. Е. С. Буравлёва, куда приезжают мастера со всей страны, а участники — с Сибири и Дальнего-Востока.
Важным направлением стала медийная работа. Видеопроект «Почитай старших», где молодые читатели выбирают и читают стихи земляков, стал вирусным и разошёлся по 30 регионам.
Регион выпускает журнал «Огни Кузбасса» и ведёт работу по сохранению литературной памяти: год был посвящён Е. С. Буравлёву, открылась библиотека его имени.
Сильную роль играет поддержка Министерства культуры Кузбасса: новости писательской организации появились на официальных ресурсах ведомства, что значительно расширило аудиторию.
Эта дискуссия показала, что даже в кризисных условиях регионы находят собственные устойчивые практики. Общий вывод участников: литературный процесс строится там, где есть стратегия, команда и долгосрочная концепция, а не разовые инициативы.
Круглый стол «Сила слова: литература и медиа в современных информационных войнах»
В рамках стратегической сессии состоялся круглый стол, на котором эксперты обсудили роль литературы, медиа и профессионального слова в условиях современных информационных конфликтов. Разговор получился острым — от этики военной журналистики до различий между медиапространством и художественной литературой.
Инна Ветренко выделила два ключевых направления современной борьбы — информационное и культурное. На этих фронтах главным оружием остаётся слово, а его носителями — литераторы, драматурги, поэты, прозаики и журналисты.
Она подчеркнула различие в механизмах воздействия:
- медиа и социальные сети работают через быстрый эмоциональный импульс,
- литература — через убеждение, формируя глубокие смысловые слои и долгосрочное влияние.
Виктор Литовкин акцентировал внимание на разнице между профессиональным военным журналистом и автором, который просто пишет на военную тематику. Настоящий специалист — это человек, прошедший службу или имеющий профильное образование, работающий рядом с солдатами и офицерами и пишущий только о том, что видел лично.
Он отметил, что сегодня в медиа редко встречаются глубокие материалы: отсутствует специализация, журналисты работают поверхностно, ориентируясь на скорость. Среди ключевых проблем — зависимость СМИ от рекламодателей и отсутствие запроса владельцев медиа на аналитический контент.
Отдельный блок обсуждения был посвящён эмоциональной стороне профессии. Литовкин поделился, что писать о войне тяжело и страшно, а профессиональная обязанность сохранять самообладание вызывает внутренний конфликт:
«Ненавижу себя за вынужденное спокойствие. Но долг журналиста — фиксировать события, а не подменять собой тех, кто оказывает помощь».
Он также обозначил различие между специальной военной операцией и войной с точки зрения военной науки и вовлечённости общества.
Александр Казаков сосредоточился на правовых и политических аспектах современных конфликтов. Он объяснил, что специальная военная операция — это строго определённый правовой режим, отличающийся от войны: государство не вводит военное положение, а жизнь внутри страны продолжается в обычном режиме.
Отдельная часть выступления была посвящена фигуре Александра Захарченко и созданным им социальным инициативам, а также опыту движения и партии «За правду». Казаков отметил, что ключевая идея этих проектов заключалась в принятии всей истории страны без исключений, однако политические обстоятельства не позволили партии существовать долго.
Круглый стол стал пространством для профессионального и честного разговора о роли писателя, журналиста и медиаспециалиста в современной реальности. Все выступающие сходились в одном: слово остаётся главным инструментом культуры и ключевым ресурсом в условиях информационной напряжённости, а работа со смыслом требует глубины, ответственности и профессионализма.
Мастер-классы стратегической сессии СПР: про ресурсы, медиаполе и развитие команды
В рамках стратегической сессии Союза писателей России прошла серия практических мастер-классов, посвящённых ключевым направлениям развития современного литературного процесса. Эксперты говорили о том, как получать поддержку, как работать с медиасредой и как строить устойчивые команды.
Участникам напомнили, что СПР как НКО имеет целый ряд налоговых льгот, может работать по упрощённой системе налогообложения и претендовать на гранты крупнейших федеральных фондов.
Разобрали ключевые источники финансирования:
— Фонд президентских грантов – социальная направленность, важны письма поддержки;
— Президентский фонд культурных инициатив – культурные проекты, партнерства, большой охват;
— Фонд культурных инициатив, губернаторские гранты, Росмолодёжь, фонд Горчакова, Российский фонд культуры и др.
Спикеры подчеркнули: успех заявки строится на системности, соответствии уставу, сильной команде и грамотном бюджете. После получения гранта критична качественная отчётность.
СПР может помогать участникам письмами поддержки, экспертизой, партнёрством и инфраструктурой.
Компания «Медиалогия» представила анализ публичности СПР в традиционных медиа и социальных сетях.
Ключевые выводы:
— За период мониторинга зафиксировано 79 715 упоминаний в СМИ и 463 тыс. упоминаний в соцсетях.
— Наибольшая активность — в интернет-СМИ и ВКонтакте.
— Тональность в целом положительная, особенно в обсуждениях Национальной премии «Слово».
— Телеграм значительно усиливает роль в коммуникациях и требует активного присутствия.
Эксперты подробно объяснили, как работают медиа-индексы, на каких метриках строится оценка публичности и какие инструменты можно использовать, чтобы укреплять информационную работу СПР и региональных отделений.
На мастер-классе «Основы формирования сплочённой команды» главная тема была — выгорание и кадровая текучка в творческих коллективах. Региональные отделения часто держатся на нескольких активных лидерах, что приводит к перегрузке и снижению мотивации.
Обсудили, что важно:
— собирать проектные команды под конкретные задачи;
— учитывать особенности творческих людей: автономия, сильные индивидуальные позиции, необходимость диалога;
— учиться делегировать и доверять;
— распределять роли: эксперт, дипломат, аналитик, координатор — все нужны;
— выстраивать взаимодействие с органами власти, интегрируя инициативы в региональные приоритеты.
Общий вывод: сильные проекты СПР рождаются в командах, где совпадают ценности, цели и ответственность.
Мастер-классы стали важной практической частью сессии: участники получили инструменты для развития инициатив, понимание медиасреды и подходы к построению эффективных команд. Всё это — основа дальнейшего укрепления литературной экосистемы СПР на федеральном и региональном уровне. https://vk.com/soyuzpisateley |
